Mijn achtergrond

Ik ben Herlinde. Ik werk met leiders, neurodivergente mensen, managers en ondernemers. Ik help jou bewegen in een VUCA-wereld, in het creëren van rust en het vinden van balans. Ik ben partner van Frank en moeder van Lune, Roosje en Wonne, drie krachtige jongvolwassenen. Mijn loopbaan verliep niet rechtlijnig. Tijdens mijn schooltijd heb ik moeten vechten voor resultaten. Later studeerde ik kinesitherapie, maar ik voelde al snel dat het vak me niet lag. Ik specialiseerde me in ontwikkelingsmoeilijkheden bij kinderen, maar ook daar merkte ik na enkele jaren dat het niet mijn plaats was.

Wat me wél consequent aantrok, was werken met kwetsbaarheid. Niet de techniek. Niet het protocol. Maar wat onder gedrag ligt. Door meerdere keren nee te zeggen tegen wat niet klopte, werd mijn richting scherper. Ik koos voor coaching, niet als modeterm, maar als werkvorm waarin denken, voelen, bewustzijn en verantwoordelijkheid samenkomen. Een cliënt zei ooit: “Herlinde, jij wil mij niet genezen. Jij helpt mij de wonde onderzoeken.” Dat vat mijn manier van werken beter samen dan eender welk diploma.

In 27 jaar begeleidde ik mensen in burn-out, loopbaanvragen en existentiële kruispunten. Vandaag werk ik exclusief met persoonlijke en zakelijke leiders, omdat daar de hefboom zit. Patronen op leiderschapsniveau vormen organisaties, of vervormen ze. Ik werk op het niveau waar patronen ontstaan: controle als bescherming, conflictvermijding als loyaliteit, oververantwoordelijkheid als identiteit, succes als vermomming van twijfel. Ik luister niet alleen naar wat gezegd wordt. Ik let op wat ontbreekt, wat verschuift en wat zich herhaalt. Wat onder de waterlijn zit, stuurt meer dan wat zichtbaar is. Daar werk ik.

48 opleidingen, niet om titels te verzamelen maar om scherper te leren kijken. Systemisch werk, karakterstructuren, traumadynamieken, leiderschap, groepsdynamica en existentiële vragen. Die bagage zet ik in voor leiders die bereid zijn hun eigen aandeel te onderzoeken. Niet om zichzelf te verbeteren, maar om congruenter te worden. Ondernemers en leidinggevenden die voelen dat hun effect groter is dan hun intentie, merken dat oude strategieën niet meer volstaan en geen behoefte hebben aan motivational coaching, vinden hier hun plaats. Leiderschap wordt duurzaam wanneer het innerlijk klopt. Dat proces is zelden comfortabel, maar wel helder.